<aside> <img src="/icons/question-mark_green.svg" alt="/icons/question-mark_green.svg" width="40px" /> Comment ça marche ?

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<aside> 💡 Explication du modèle financier

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<aside> <img src="/icons/key-antique_green.svg" alt="/icons/key-antique_green.svg" width="40px" /> 2 moments clés de redistribution chez Wishow : la fin du mois, et la fin de l’année.

1. Redistribution mensuelle de la marge réalisée entre TJM réel et TJM plancher : chaque mois, si et seulement si le taux d’intercontrat collectif chez Wishow est inférieur à 9%, le bonus brut de TJM est reversé comme suit : 50% pour le Wisher, 50% pour la “mutuelle collective” (voir l’exemple de John Doe).
2. Redistribution annuelle : l’écart réalisé, si supérieur au seuil de rentabilité fixé pour Wishow, est également redistribué : 50% en rémunération directe pour les consultants au prorata des wicoins gagnés, 50% pour tout wishow, sans aucune distinction. Exemple : si 18% d’EBITDA en fin d’année, 9% sont divisés comme suit : 4,5% pour les consultants au prorata des wicoins gagnés, 4,5% pour tout wishow. Attention : ces primes sont versées BRUT (primes brut chargées). Elles sont donc assujetties au prélèvement de charges et aux impôts sur le revenu.

Par conséquent, il existe pour tout consultant 3 sources de revenu :

• Ecart entre TJM réel et plancher chaque mois (Si TACE ≥ 91%)
• (EBITDA annuel - EBITDA à 9%) / 2 au prorata du WiScore
• (EBITDA annuel - EBITDA à 9%) / 2 pour tout le monde </aside>

<aside> <img src="/icons/light-bulb_green.svg" alt="/icons/light-bulb_green.svg" width="40px" /> Quelques définitions

• Le critère utilisé pour fixer la marge de rentabilité est l’EBITDA. Le seuil est fixé à 9%
• Le TACE (taux activité congés exclus) correspondant au pourcentage global de jours missionnés au sein de l’entreprise. La limite à ne pas dépasser pour le fonctionnement du modèle est 91% minimum.
• Le fond de prévoyance sert à protéger le collectif des écarts de marché constatés entre une mission et une autre et à financer des dotations supplémentaires </aside>

<aside> <img src="/icons/stethoscope_green.svg" alt="/icons/stethoscope_green.svg" width="40px" /> Mécanismes mis en place pour protéger le système

• L’écart entre TJM plancher et TJM réel est réparti à moitié entre fond personnel et fond de mutuelle
• Ce faisant, les écarts de valeur ajoutée sont absorbés par le collectif
• Tout TJM inférieur au TJM plancher pendant plus de 3 mois consécutifs nécessitera l’intervention conjointe du CTO, de l’agent et du développeur pour renégociation. </aside>

<aside> <img src="/icons/meeting_green.svg" alt="/icons/meeting_green.svg" width="40px" /> Les grands rendez-vous du modèle

• À 30 consultants, les projections laissent entrevoir une rentabilité sereine.
• À 80 consultants, les projections permettent de prévoir un EBITDA à 18%, c’est-à-dire par exemple pour 10M€ de CA une création de richesse de 1,8M€. </aside>